放手使用人才，實現(xiàn)人崗合理配置
金鴻堂制藥堅持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低的“四能”用人機(jī)制。通過為員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績效考評、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機(jī)制。
大力培育人才，實施共同成長計劃
金鴻堂制藥現(xiàn)已形成完善的三級培訓(xùn)管理體系；建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方面、多層次的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，為人才的培養(yǎng)提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長。
營造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力
金鴻堂制藥推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。
加強(qiáng)制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障
金鴻堂制藥制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細(xì)則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先”
金鴻堂制藥的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
